第三方仓储托管仓配一体化适用于B2B与B2C 电商仓储物流对于商家来讲，可谓是块烫手的山芋，拿不起也丢不下。做好线上营销，将自己店铺打理的色彩斑斓，人见人爱，将产品展示做到，让买家爱不释手，这才是电商商家蕞擅长也是蕞应该做的工作。每天有大量订单生成，日常订单量少则几百，多则成千上万份，而且买家的足迹遍布五湖四海，对这种线上订单爆棚的场面，商家才是蕞开心、蕞引以为傲的，开心的是销量暴增，骄傲的是能力压群雄，在行业内能大放光芒……。
订单爆棚、销量大增，是电商商家的共同夙愿，当幸福来临时，往往会出现几家欢喜几家愁的场面。在热销商品中，那些产品单一、包装简单、人力充足的店铺，在活动前夕，就已经做好预案，提前对商品进行预包装，这类商家完全可以利用自己的资源，有能力也有实力打赢订单配发攻坚战。而有些商家则是另一番景象，订单堆积如山，可参与分拣与打包的人员却聊聊无几，人力资源不足是商家致命硬伤，无法将订单按时出库，不仅让买家大失所望，也会让网店平台家法侍候，痛下杀手。
完成了订单的分拣与打包，对于电商的线上营销也只是前进了一小步，包裹是否能以极低的价格被快递揽收，快递小哥能否安全又及时地送到买家手中，买家打开包裹验收后，能否让买家心甘情愿地给出好评，这些统统都是电商仓储物流的核心问题，与店家在行业内订单爆棚的场面能否延续都息息相关。仓储供应链中的每个环节，都非常重要，看似简单，实则是既繁琐又考验商家的重要节点。
“云仓”是仓储供应链中的新概念，是网络科技融入仓储行业后的产物，论其本质与仓储的基本功能完全相同，区别在于云仓更智能化，将仓储与物流完美的融合在一起，利用智慧型的库房与设备，加之网格化的管理机制，在OMS、WMS、BMS、TMS系统的支撑下，与线上营销匹配度更高，是传统仓储物流的升级版，实现人机联动，全程无纸化作业，高效快捷，度高，是仓储界公认的PLUS。
新型仓储企业，都是按照高标准配置，从库房结构到库房环保性能，从平面仓到丙二类立体仓，从人力器械到高科技的智能设备，从单机版的仓储系统到全方位的WMS系统，这些都是实力派的明显标志。有了这些雄厚资本的支撑，的云仓企业就能轻松自如的应对海量订单的配发，在6.18与双11的消费高峰期，云仓都会提前做出预案，在人力资源上储备充足，快递物流方面也会安排专车揽件，不仅能将订单及时配发出库，还能在销售成本上大打折扣，远低于电商自管仓模式的费用支出。
在共享时代宏利的背景下，智慧型仓储资源也不吝啬，与线上营销的商家共同打造电商帝国，为仓储供应链画上一个完美的圈圈，让买家享受到超值的购物体验，好评不断，回头率居高不下，为电商仓储营造一个既和谐又温馨的大环境。能立足B2C的营销平台，能力拔头筹，能成为电商界的PLUS，是每个商家的共同目标，选择托管电商云仓路线，就离成功近了一大步，登顶PLUS指日可待了！
突然感觉自己有些说的过头了，把打理好电商仓储说的过于悲观了，大有小瞧网店仓储快递的意味了，其实不然，我提到这些只是替店家做个陈述而已。线上营销在网络时代势不可挡，买家能轻轻松松在线上下单采购，接下来就将接力棒交给电商，由电商在仓储快递上尽力而为了。很多电商在仓储与快递层面上的架构，还无法与高科技齐肩，仍在延用传统的仓储管理模式，库内的配套设施还相对陈旧，与智能高效的距离还差着好几条街。不仅基础配置有了缺陷，在人力配置上更是捉襟见肘，由于场地租金与人力成本节节高升，很多商家紧衣缩食，不敢过分铺张浪费，这就大大的限制了商家的订单配发能力，尤其在大促季更是心力憔悴。